8月21日上午，春風(fēng)集團(tuán)在社棠二樓會議室召開雪萊、旭達(dá)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理座談會。會議圍繞當(dāng)前市場下行壓力下的經(jīng)營難點、管理痛點展開深入分析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及雪萊、旭達(dá)公司中層以上管理人員共24人參加會議。會議堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，座談會通過“匯報—分析—解題—部署”的形式，凝聚“危中尋機(jī)、主動突圍”的共識，為雪萊旭達(dá)公司9-12月份及未來一段時間的穩(wěn)健發(fā)展錨定方向。
會上雪萊、旭達(dá)公司董事長兼總經(jīng)理閆瑤，圍繞雪萊、旭達(dá)公司一至八月份的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理工作、目前存在的問題、解決辦法及下一步工作計劃進(jìn)行了深入?yún)R報。其他管理人員從不同的角度和各自的工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報，開門見山直面問題。會議認(rèn)為存在的問題和困難不是孤立存在而是相互關(guān)聯(lián)，管理的要求不因規(guī)模的大小而改變，必須加強(qiáng)管理主動拆解難題，把“壓力”轉(zhuǎn)化為“攻堅動力”。
公司黨委書記、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人對主業(yè)生存發(fā)展提出了實質(zhì)性的建議。會議對雪萊、旭達(dá)公司在市場壓力加大的大背景下做出的工作和努力給與充分肯定，對主業(yè)的比較優(yōu)勢、局部優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、新的生存空間、行業(yè)的大前景等方面進(jìn)行了深入分析。公司將堅定不移堅守，扶持、支持、關(guān)注、關(guān)心雪萊旭達(dá)健康發(fā)展的理念，以提振雪萊旭達(dá)戰(zhàn)勝困難走出困境的信心。
春風(fēng)集團(tuán)董事長陳霆對大家的發(fā)言作了點評總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對下一步主業(yè)工作提出明確要求：一是雪萊旭達(dá)公司一定要牢固樹立戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)的信心。二是以精細(xì)化管理為核心，持續(xù)推動內(nèi)部管理改革，把專精特新做為雪萊旭達(dá)公司的發(fā)展定位。三是把握市場變化全力推進(jìn)構(gòu)建線上銷售體系，年終要有實質(zhì)性的進(jìn)展。四是把小單快反模式與堅持城鎮(zhèn)消費市場結(jié)合起來。五是把“走出去研學(xué)和請進(jìn)來提高”常態(tài)化，作為快速提高管理的捷徑。六是把精干、優(yōu)選做為我們建設(shè)、培養(yǎng)、使用骨干隊員和研發(fā)人員的日常計劃。七是理念的轉(zhuǎn)型引發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。八是關(guān)注市場變化，把握有利時機(jī)，適度引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)。最后希望雪萊旭達(dá)公司的全體員工和公司上下同心，相信主業(yè)板塊一定能走出困境。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。這場充滿“辣味”與“干貨”的座談會，不僅是一次問題的“集中會診”，更是一次突圍的“動員令”。雪萊旭達(dá)公司全體干部職工將統(tǒng)一思想，從管理層到一線員工，都要樹立“一盤棋”意識，前端反饋需求、后端快速響應(yīng)，共同為公司創(chuàng)造價值。
（新聞來源：春風(fēng)紡織集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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