6月17日，春風(fēng)集團2025年第九次行政辦公例會在五樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及部室主要負責(zé)人共17人參會，會議由總經(jīng)理謝東林主持。
會上，各單位負責(zé)人依次就近期工作開展情況、成果亮點以及存在的問題進行了詳細匯報。在認(rèn)真聽取各部門的匯報后，謝東林總經(jīng)理對各部門近期工作給予了評價。他指出，雪萊公司和旭達公司6月份訂單量基本飽和，在確保生產(chǎn)進度按時完工的同時，務(wù)必保證產(chǎn)品質(zhì)量。針對夏季天氣炎熱的情況，謝東林總經(jīng)理強調(diào)物業(yè)公司要做好生活用水的水箱清理工作，并定期開展水質(zhì)檢測，保障居民用水安全。此外，他還提到實業(yè)公司應(yīng)提前部署，為即將到來的暑期市場做好充分準(zhǔn)備，抓住機遇，提升業(yè)績。
陳霆董事長在會上做了總結(jié)性發(fā)言。他要求侯倉錄、王文彬全面投入研發(fā)工作，一方面要使文創(chuàng)產(chǎn)品系列化，具備長遠眼光；另一方面要注重新材料的使用，明確研發(fā)目標(biāo)。陳霆董事長還強調(diào)，實業(yè)公司要抓住市場機會，創(chuàng)造更大效益。同時，他鼓勵各經(jīng)營單位樹立“改變不了別人就改變自己”的思想，積極順應(yīng)市場變化。對于物業(yè)公司主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作態(tài)度，陳霆董事長給予了充分肯定，并希望其繼續(xù)保持。
此外，陳霆董事長還對后期工作提出了一系列要求。他指出，要定期公布各單位、各部門生產(chǎn)經(jīng)營及管理方面的信息，特別是存在的問題，做到信息透明化。同時，要定期檢查交辦任務(wù)和各項規(guī)章制度的落實情況，并將結(jié)果進行公示，確保工作執(zhí)行到位。另外，各單位負責(zé)人要定期與下屬部門或人員進行溝通交流，及時了解工作的進度和出現(xiàn)的問題；定期走訪各業(yè)務(wù)客戶和服務(wù)對象，加強與上下游的交流與合作；定期對本單位的工作和管理環(huán)境進行檢查，提升工作效率與管理水平。陳霆董事長強調(diào)，管理人員要深入基層，及時發(fā)現(xiàn)問題，推動各項工作取得實質(zhì)性進展，確保實現(xiàn)上半年的經(jīng)營指標(biāo)。
（新聞來源：春風(fēng)紡織集團 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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