崢嶸歲月鑄輝煌
在社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，在諸多醫(yī)院因諸多因素陷入這樣或那樣的困境中時，清水縣人民醫(yī)院卻在歷屆班子的帶領下，全力向市場進擊。從建院之時1951年的6名職工發(fā)展到現(xiàn)在的176名職工，年門診量12萬多人次，固定資產(chǎn)達2000多萬元，各項經(jīng)濟指標逐年攀升，已成為集醫(yī)療、教學、研究為一體的“二級甲等”綜合醫(yī)院，在全市“窗口”行業(yè)中取得了同行稱奇的非凡業(yè)績，以至有人驚呼清水縣人民醫(yī)院是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的一枝獨秀。金秋九月，秋高氣爽，受采訪任務的驅使，記者踏進了清水縣人民醫(yī)院的大門，一睹醫(yī)院風采，破譯醫(yī)院發(fā)展的秘訣和內(nèi)蘊。
上篇：歷史溯源
1951年2月1日，歷史將永遠記住這一天。
在新中國剛剛誕生和清水縣地方政權建立的晨曦中，清水縣人民醫(yī)院的前身——清水縣衛(wèi)生院成立了。
成立伊始，醫(yī)院一無資金，二無經(jīng)營場地，醫(yī)療設備極其簡陋，在租賃關帝廟15間破舊房屋里棲身，當時僅有6名醫(yī)務人員。他們以高昂的建設熱情和無私奉獻的精神，自力更生，拓荒創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過短短的幾年時間，醫(yī)院修建了兩層土木結構住院樓，設置了30張病床，購置了手術床、顯微鏡和高壓消毒鍋等簡單設備，初步建立了醫(yī)院管理制度和醫(yī)療技術操作規(guī)范，醫(yī)療業(yè)務的開展是日漸活躍。
1954年，醫(yī)院能為患者施行闌尾切除、疝修補、腸梗阻松解、巨大腫瘤切除等外科手術、難產(chǎn)及古典式剖宮產(chǎn)等婦產(chǎn)科手術。
1955年4月，醫(yī)院創(chuàng)始人之一的邢嘉祿院長作為甘肅省醫(yī)藥衛(wèi)生界先進工作者代表出席了全國衛(wèi)生工作會議，在中南海懷仁堂受到周恩來總理的親切接見。
歷史和現(xiàn)實交織，時間與空間融合。1961年12月，清水縣衛(wèi)生院正式更名為“清水縣人民醫(yī)院”。醫(yī)院在閆天瑞的主持下開展了合理應用洋地黃類藥物治療急性心衰、血液病骨髓穿刺涂片分析等內(nèi)科新技術，推動了醫(yī)院內(nèi)科的發(fā)展。
如果說上世紀50年代和60年代是清水縣人民醫(yī)院探索之路的話，那么70年代則被喻為“破冰”之路。雖然受各種條件的制約，但醫(yī)院在李天恩的主持下開始開展硬膜外麻醉、氣管內(nèi)插管吸入麻醉和靜脈復合麻醉等麻醉技術，并以傳幫帶的方式，培養(yǎng)了一大批外科醫(yī)生，為該院現(xiàn)代外科技術發(fā)展奠定了基礎。
對準聚焦，時間已是上世紀80年代，醫(yī)院不斷強化管理，加強隊伍建設，走勤儉辦院之路，通過幾年的努力，醫(yī)院建起了住院部綜合辦公樓，設內(nèi)兒科、外婦科等科室，開放病床不足100張，并設有藥房、收費處，使醫(yī)院向縱深方向發(fā)展，也被甘肅省人民政府授予“衛(wèi)生戰(zhàn)線先進集體”。
改革開放以來，我國衛(wèi)生事業(yè)取得了輝煌的成就，隨著衛(wèi)生改革的深入發(fā)展，清水縣人民醫(yī)院同全國醫(yī)療衛(wèi)生各單位一樣都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。早在上世紀80年代末90年代初，全國等級醫(yī)院的創(chuàng)建活動進入高潮，可當時的清水縣人民醫(yī)院由于衛(wèi)生技術人員的缺乏，醫(yī)療設備的不足和受大環(huán)境的影響，使醫(yī)院的發(fā)展受到了一定的困難。但是，當時院領導崔朝陽等班子并沒有固步自封，而是知難而進，銳意進取，在醫(yī)院大力推行院科兩級管理，使醫(yī)院的各項工作仍然取得了一定的成績，為醫(yī)院的發(fā)展鋪平了道路。
中篇：危難奮起鑄造輝煌
機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。
1995年，張全世等新一屆領導班子走馬上任，擔當起了改善清水縣人民醫(yī)院面貌的重任。
新一任領導班子到任之后，他們沒有“施政”演說，首先建立、健全了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，邀請醫(yī)院資深人員了解醫(yī)院存在的問題，聽取他們的意見和建議，并廣泛傾聽群眾呼聲，一步一步開展工作。
為了理順工作秩序，轉變觀念，他們組織全院職工開展了“為誰服務”、“誰養(yǎng)活誰”、“假如我是一名患者”、“醫(yī)院如何生存和發(fā)展”等問題的討論，使全院職工看到了所面臨的深重危機，深刻認識到，再不進行深入改革，醫(yī)院將會被淘汰。
通過討論，一套新的機制形成了，使大家提高了認識，轉變了觀念，統(tǒng)一了思想，始終圍繞勤儉辦院、質量立院、科技興院的方針，堅持以“病人為中心，高效、快捷、全程優(yōu)質服務”的原則，苦練內(nèi)功打基礎，投資改善硬設施，強化管理增效益，全面提高醫(yī)療質量，取得了長足發(fā)展。
為使醫(yī)院各方面工作能齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，院領導帶領院委會一班人，通過學習兄弟醫(yī)院的先進經(jīng)驗，從醫(yī)院實際情況出發(fā)，按照“二級甲等”醫(yī)院的標準要求，認真分析研究，制定出了《清水縣人民醫(yī)院管理暫行規(guī)定》，從改善基礎設施建設、加強紀律管理，提高醫(yī)療質量等各方面做了全面、細致的安排和計劃。1999年6月新建門診大樓落成使用，醫(yī)院先后被確定為“天水市衛(wèi)生學校教學醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“文明單位”，天水市“醫(yī)德醫(yī)風示范單位”，骨科也被甘肅省衛(wèi)生廳確定為“重點�？啤薄�
之后，醫(yī)院相繼成立了清水縣人民醫(yī)院分級管理委員會，院務委員會，藥事委員會，院內(nèi)感染控制委員會，病案質量控制委員會等10個醫(yī)療、護理、質量及醫(yī)院管理委員會，成立了搶救小組，建立健全了職能科室。大膽起用年輕學科帶頭人，健全了各科醫(yī)療小組，確定了專業(yè)發(fā)展方向，簽訂了院科兩級及科室與個人的目標責任書，明確分工、責任到人，齊抓共管，使醫(yī)院管理工作從多方面、多層次展開。
為深化醫(yī)院人事制度改革，醫(yī)院自去年10月份開始，對中層管理人員實行競聘上崗，打破了過去論資排輩的舊觀念，按照“四化”標準，不拘一格選人才，使政治思想好、業(yè)務技術強的年輕干部脫穎而出。經(jīng)過競聘演講、民主測評、組織考核等一系列競聘程序，有2名科主任被提拔為副院長，有9名新同志走上中層領導崗位，他們年富力強，學有所長，工作認真負責，積極熱情，為醫(yī)院管理注入了新的活力。同時，引進醫(yī)學院校畢業(yè)的大學本科生11名，招聘了22名近年來在正規(guī)衛(wèi)校畢業(yè)并取得《護士資格證》的護士，充實了醫(yī)院的專業(yè)梯隊。
醫(yī)院是救死扶傷的場所，是社會主義精神文明建設的窗口，它不僅要有優(yōu)質的內(nèi)涵，更要有一個優(yōu)美、舒適的環(huán)境。為此，醫(yī)院先后投資近百萬元，改建了手術室、產(chǎn)房、藥房和辦公設施，徹底改善了醫(yī)院環(huán)境，各病區(qū)、門診設置了候診室，安裝了程控電話，在病房安裝了呼叫系統(tǒng)中心供氧，實現(xiàn)了全程化的微機管理，使收費更加透明化，在住院樓安裝了電梯，結束了清水縣無電梯的歷史，同時改造了廁所，維修了鍋爐房和住院部樓面，以方便病人，保障了醫(yī)院各項工作的順利進行。全方位清除衛(wèi)生死角，栽花種樹，美化環(huán)境。
2006年請甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院進行了新一輪規(guī)劃，擬建布局合理，功能齊全，適應現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的住院樓4000平方米，醫(yī)技樓1500平方米，使醫(yī)院布局合理，環(huán)境優(yōu)美，為患者創(chuàng)造了一個潔凈、安全、舒適的環(huán)境，為建立和諧醫(yī)院奠定了基礎。
在醫(yī)療技術方面，醫(yī)院加強和完善基礎科室建設，提高診斷的準確性，治療的規(guī)范化和臨床療效，所有臨床科室均由副高級職務人員和多年資深主治醫(yī)師主持業(yè)務工作。在此基礎上，充分利用和發(fā)揮人才優(yōu)勢，組建重點專科，逐步形成了以骨科、心血管內(nèi)科、眼科、口腔科等為代表的富有特色的專業(yè)科系。其中脊柱、四肢及關節(jié)的各類手術、微創(chuàng)外科手術及顱腦外科手術、腰椎間盤摘除術、股骨頭置換術、膽腸吻合術、脊椎爆裂骨折椎板減壓椎弓釘內(nèi)固定術、心血管疾病的診斷與治療，現(xiàn)代白內(nèi)障囊外摘除術、小切口無縫線非超乳人工晶體植入術、下頜骨半側切除術、舌骨上頸淋巴清掃術等治療技術已達到我市二級醫(yī)院先進水平。先后完成市級科研項目兩項，參加國家級科研項目一項，取得了可喜的成績。
為了滿足臨床工作需要，進一步提高醫(yī)療水平，醫(yī)院盡最大努力，籌集資金，節(jié)約開支，在原有醫(yī)療設備的基礎上，先后購進了東軟螺旋CT機、東軟380彩色多譜勒超聲診斷儀、美國貝克曼CX-5全自動生化
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