6月14日，張家川回族自治縣四大組織領(lǐng)導(dǎo)深入縣供銷社，就供銷社改革發(fā)展情況進行了詳細調(diào)研。期間，縣委書記劉長江指出，縣供銷社改革發(fā)展要緊緊圍繞盤活資產(chǎn)，開拓發(fā)展空間這一目的，積極改善供銷社形象，全面激發(fā)供銷社活力，為其今后長足發(fā)展及職工生活穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)，同時，縣上也要陸續(xù)盤活各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層合作社資產(chǎn)，充分解決供銷系統(tǒng)歷史遺留問題。
縣委副書記、縣人大主任李肖鋒，縣委副書記、縣長馬中奇，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長馬全榮在縣委辦、住建局等單位負(fù)責(zé)人陪同下參加調(diào)研。
張家川縣供銷社系統(tǒng)創(chuàng)建于上世紀(jì)50年代初，是農(nóng)民集資入股興辦起來的合作經(jīng)濟組織，脫胎于農(nóng)村，與“三農(nóng)”血脈相連。成立五十年來，供銷社系統(tǒng)始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，充分發(fā)揮農(nóng)村商品流通主渠道作用，成為聯(lián)接工農(nóng)、溝通城鄉(xiāng)的重要橋梁和紐帶，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、保障市場供應(yīng)、幫助農(nóng)民脫貧致富等方面，發(fā)揮了重要作用。上世紀(jì)90年代以來，隨著國民經(jīng)濟體制改革的深入進行，縣供銷社的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)受到市場的巨大沖擊，加上自設(shè)體制、機制的局限性，1992年開始出現(xiàn)效益下滑，1995年開始全面虧損，到2003年底，連續(xù)虧損8年，長期虧損使供銷社企業(yè)陷入了舉步維艱的困境，企業(yè)發(fā)展亟需改革。
在詳細聽取供銷社負(fù)責(zé)人匯報后，劉長江對同行人員說，加快供銷社改革發(fā)展，對于活躍農(nóng)村流通，完善商品流通體系，促進形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化新格局，具有重大意義。因此，我們應(yīng)該同意供銷社的改革建設(shè)意見。但是，必須注意兩點問題，一是要把職工問題解決好，保證職工生活穩(wěn)定，安居樂業(yè)。要高度重視在建設(shè)中可能存在的民生問題，提前排查，避免出現(xiàn)矛盾。二是要通過建設(shè)供銷社綜合大樓，為供銷社今后長遠發(fā)展拓寬空間。規(guī)劃建設(shè)中，不能將供銷社綜合大樓與福利性住房混為一談，一定要充分利用供銷社地理位置優(yōu)勢，參考天水郡的建設(shè)方法，把供銷社綜合大樓打造成高檔社區(qū)，為供銷社長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
劉長江指出，這一次建設(shè)，社會關(guān)注度高，政策性強，分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)。供銷社作為實施主體，要組建強有力的班子，盡快拿出規(guī)劃論證，做出初步設(shè)計。在實施過程中，供銷社要注意兩點，一是要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，把所有問題化解在供銷社內(nèi)部。發(fā)展過程中總會產(chǎn)生新機遇、新利益，新的利益紛爭也就會隨之產(chǎn)業(yè)，所以一定要注意改革的復(fù)雜性，把問題考慮的再充分一些，把矛盾排查的再細致一些，做到未雨綢繆，提前化解各種不穩(wěn)定因素。二是要嚴(yán)格項目程序，堅持項目的各項制度，保證項目順利實施。通過改革建設(shè)，建出供銷社新形象，建出供銷社新活力，建出供銷社新和諧。
劉長江最后說，供銷社班子已經(jīng)走過了體制改革最困難的時期，在平穩(wěn)過渡后，又創(chuàng)出了龍山鎮(zhèn)供銷社改制的新路子，所以應(yīng)該對供銷社做出的成績給予肯定。今后，面對新機遇，新挑戰(zhàn)，供銷社班子要精誠團結(jié)，做到心往一處想，勁往一處鼓，嚴(yán)明工作紀(jì)律，落實工作制度，將供銷社改革發(fā)展堅持到底。
李肖鋒在調(diào)研中說，縣供銷社改制以來，在困境中求發(fā)展的艱難程度大家有目共睹。這一次提出的建設(shè)方案，高瞻遠矚，思路開闊，眼光長遠，將徹底解決城關(guān)供銷社職工身份置換、養(yǎng)老金等民生問題，對供銷社走出目前困境有積極作用，綜合大樓的建成不但會給供銷社注入新活力，更會給城市建設(shè)帶來新亮點�？h供銷社應(yīng)盡快拿出總體規(guī)劃，盡早付諸行動。
馬中奇在調(diào)研中指出，供銷社改革方案符合當(dāng)前實際，方案對城關(guān)供銷社改革發(fā)展情況進行了比較客觀、詳實的分析，方案整體結(jié)構(gòu)合理、背景交待清楚、主題和目標(biāo)明確，實施步驟切實可行，文件政策精神依據(jù)較為充分，方案的效果比較明顯。在實施過程中，要充分利用有利位置，深入開發(fā)地下可用空間，全面發(fā)揮城關(guān)供銷社匯聚物流、人流的優(yōu)勢，注意轉(zhuǎn)變建筑風(fēng)格，提升建筑品位，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點修建，使之成為張家川標(biāo)志性建筑。
馬全榮在調(diào)研中說，縣供銷社在企業(yè)改制、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)方面總體思路和方向是正確的，但是還需要進一步的完善優(yōu)化。在綜合大樓的規(guī)劃設(shè)計中，要充分發(fā)揮地理位置優(yōu)勢，要保障大樓上檔次、上水平。
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