改革創(chuàng)新 浴火重生
——甘肅建投連續(xù)三年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)揭秘
甘肅日?qǐng)?bào)記者 盧吉平 伏潤(rùn)之 實(shí)習(xí)生 屈雯
9月1日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同主辦的2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上，甘肅建投憑借2013年度321億元的經(jīng)濟(jì)總量，榮列2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第359位，較前次排名大幅提升50位。
如果說(shuō)，甘肅建投作為我省一家非資源型企業(yè)，第一次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)給人以“突然”和“偶然”的感覺(jué)，那么，在目前經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大背景之下，在強(qiáng)手如林的中國(guó)企業(yè)界，何以連續(xù)三年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)？
甘肅建投董事長(zhǎng)王歡祥很有信心地說(shuō)，以改革拓展發(fā)展空間，以質(zhì)量品牌鍛造百年老店，用以人為本的理念提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甘肅建投整體呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，已駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展的快車道。
改革傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，拓展企業(yè)發(fā)展空間
甘肅建投是我省一家老牌國(guó)有建筑施工企業(yè)，盡管承建的工程遍布大江南北，跨出國(guó)門，但主營(yíng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期停留在土建領(lǐng)域，在市場(chǎng)上一直處于被動(dòng)局面，幾年前還曾是全省的虧損大戶。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的省內(nèi)外建筑市場(chǎng)，甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，只有加快轉(zhuǎn)濟(jì)發(fā)展方式，才能沖出一條生路。2009年，甘肅省建筑工程集團(tuán)總公司果斷更名為甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司，并確定了“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。
從“甘肅建工”更名為“甘肅建投”，甘肅建投跳出了單純建筑承包商的狹窄業(yè)務(wù)范圍，用“投資”的思維來(lái)看待市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)。
此后，甘肅建投確定的“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，使甘肅建投的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)折。以前旗下公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)只是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，賣房賣地，浪費(fèi)了大量的土地資源；集中管控后使房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一管理，將資金、技術(shù)、儲(chǔ)備土地綜合統(tǒng)籌起來(lái)，讓各公司共同開(kāi)發(fā)，共同受益。
甘肅建投聯(lián)合省財(cái)政廳共同投資成立了“甘肅省保障性安居工程建設(shè)投資有限公司”，搭建起全省保障房建設(shè)的融資平臺(tái)。由省保障投公司投資建設(shè)的保障房項(xiàng)目遍布蘭州新區(qū)、天水、河西、隴東、臨夏，不僅顯示了投融資平臺(tái)的效果，奠定了甘肅建投全省保障房建設(shè)的主力軍地位，同時(shí)也充分發(fā)揮了甘肅建投大兵團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。
發(fā)展理念的改革極大地拓展了甘肅建投發(fā)展空間，公司以建筑安裝、房地產(chǎn)兩大主業(yè)為基礎(chǔ)，全力打造建安、房地產(chǎn)、投資、海外、工業(yè)、科研等六大板塊，拓展電力、市政、公路、鐵路、石化、機(jī)場(chǎng)、海外市場(chǎng)，確定了“長(zhǎng)、寬、高”三維立體結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，努力向勘察設(shè)計(jì)施工總承包一體化發(fā)展之路延伸。由此，甘肅建投經(jīng)濟(jì)總量以每年30%以上的速度遞增，由2008年的68億元迅速增長(zhǎng)到2010年的114億元，2011年達(dá)到201億元，2013年達(dá)到321億元。今年前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量近280億元，同比增長(zhǎng)24%以上。
作為全省唯一的非資源經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中脫穎而出躋身中國(guó)500強(qiáng)，這意味著甘肅建投真正進(jìn)入全國(guó)大企業(yè)行列。
以質(zhì)量品牌為導(dǎo)向，鍛造“百年老店”
在迅速做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，甘肅建投領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，企業(yè)雖然跨過(guò)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的門檻，但在很多方面是與500強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)有差距的。2013年全省建筑業(yè)高速發(fā)展之際，甘肅建投審時(shí)度勢(shì)，調(diào)低了發(fā)展速度，為提高工程質(zhì)量贏得了時(shí)間和空間。
集團(tuán)總公司的質(zhì)量安全檢查從季度或年底的抽查成為常態(tài)化，從口頭監(jiān)管開(kāi)始落實(shí)到具體措施和行動(dòng)上，對(duì)質(zhì)量安全不重視、不到位、不足的項(xiàng)目部進(jìn)行了懲罰。甘肅建投拿出巨資，對(duì)全集團(tuán)的 “十佳項(xiàng)目部” “十佳項(xiàng)目經(jīng)理” “十佳崗位明星”進(jìn)行重獎(jiǎng)。
從全國(guó)全力推廣綠色施工示范工程后，甘肅建投成為全省綠色施工的排頭兵。在目前3次全國(guó)綠色施工示范工程中，由甘肅建投六建集團(tuán)承建的酒鋼大廈1號(hào)樓、甘肅科技館，由甘肅建投七建集團(tuán)承建的甘肅日?qǐng)?bào)大廈、七建集團(tuán)大廈等4個(gè)項(xiàng)目，入圍全國(guó)綠色施工示范工程之列，占到全省綠色施工示范項(xiàng)目的半壁江山。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的靈魂，科研創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。2013年，是甘肅建投夯實(shí)基礎(chǔ)之年，是甘肅建投科技成果創(chuàng)新之年。
——由甘肅建投七建集團(tuán)承建的“舟曲8·8特大山洪泥石流地質(zhì)災(zāi)害紀(jì)念公園”工程，于2013年底榮獲全國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”。
——甘肅建投裝備制造公司組織科研人員精心攻關(guān)克難的“ZFC100多功能智能化檢修、檢測(cè)平臺(tái)的研制與應(yīng)用”發(fā)明成果，經(jīng)專家組鑒定處于國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平。其麾下“格賽克”公司今年名列全國(guó)建筑施工設(shè)備租賃50強(qiáng)。
——由甘肅建投一建集團(tuán)科研的《整體懸掛式煙囪鋼內(nèi)筒退錨換點(diǎn)法液壓提升施工技術(shù)研究與應(yīng)用》，是甘肅建投組建以來(lái)首次獨(dú)立完成的第一個(gè)全省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
……
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年至今，甘肅建投獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”1項(xiàng)，獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲甘肅省科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲得專利20項(xiàng)，獲省級(jí)工法16項(xiàng)，推薦申報(bào)國(guó)家級(jí)工法8項(xiàng)，獲甘肅省“飛天獎(jiǎng)”22項(xiàng)占到全省工程質(zhì)量獎(jiǎng)的40%；同時(shí)編制并頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，正在編制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)。
“建精品工程，筑百年基業(yè)”，這不僅僅是甘肅建投企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，更是向社會(huì)和市場(chǎng)的一個(gè)莊重承諾，追求品牌的理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。一批科技創(chuàng)新成果迅速向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，也為甘肅建投從勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鎏砹藙?dòng)力。
住建部副部長(zhǎng)王寧今年檢查甘肅建筑工程質(zhì)量安全和保障性住房建設(shè)工作時(shí)，對(duì)甘肅建投的項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量大為贊賞，他說(shuō)：“甘肅建投的工程管理非常好，VIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的布局完全符合產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需求。”而工信部副部長(zhǎng)張偉明在調(diào)研甘肅建投工程質(zhì)量控制時(shí)也高度評(píng)價(jià)：“施工管理水平完全能代表全國(guó)的水平。”
用以人為本理念，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
百年老店是甘肅建投永恒的追求。而企業(yè)的發(fā)展，歸根到底靠人才隊(duì)伍的活力，是全體員工創(chuàng)新的結(jié)果。
甘肅建投及麾下各單位建立職工收入增長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，近年保證了每年15%的增長(zhǎng)率；晏家坪保障性住宅小區(qū)“青年人才公寓”的271套房子，以成本價(jià)加優(yōu)惠補(bǔ)貼分配給集團(tuán)下屬19家單位的青年優(yōu)秀人才；在物業(yè)方面投入6500萬(wàn)元，用于鍋爐改造、老舊小區(qū)的管線改造、小區(qū)道路、綠化等方面，為職工打造溫馨家園。
今年甘肅建投在引進(jìn)高端人才、發(fā)揮已有人才能力、提高人才使用待遇方面出臺(tái)了更為優(yōu)惠的政策指導(dǎo)意見(jiàn)，加大人才儲(chǔ)備力度；在勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)、績(jī)效工資、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“規(guī)模與效益協(xié)調(diào)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展指標(biāo)與職工幸福指數(shù)同步增長(zhǎng)”方面進(jìn)行了一些切實(shí)可行的措施。
渾厚的企業(yè)凝聚力，緣于經(jīng)過(guò)企業(yè)和廣大職工共同奮斗而培育出“以企為榮”的共識(shí)價(jià)值觀�！案拭C建投”正成為職工引以為自豪的價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，因?yàn)檫@4個(gè)字代表了“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的理念，為職工實(shí)現(xiàn)理想、實(shí)現(xiàn)愿望、展示才能提供了寬闊的平臺(tái)。
甘肅建投連續(xù)3年榮列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，也意味著這家國(guó)字號(hào)老企業(yè)已進(jìn)入了良性軌道，已經(jīng)站在新的發(fā)展平臺(tái)上。
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