從最基本的成本原理入手，讓成本開(kāi)始富有“技術(shù)”含量
——蘭鋁破解危局
誰(shuí)也沒(méi)想到“次貸級(jí)蝴蝶”輕拍翅膀，真的就會(huì)造成金融海嘯。
地處西北內(nèi)陸的中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司，更沒(méi)想到自己瞬間也被卷入了這場(chǎng)巨大的漩渦之中。去年美國(guó)雷曼兄弟倒下一個(gè)月后，他們與同行業(yè)一樣，居然陷入困境，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了虧損。
市場(chǎng)行情驟變，有色業(yè)首當(dāng)其沖。我國(guó)主要市場(chǎng)鋁錠價(jià)格由最高時(shí)的2萬(wàn)多元，一下子就掉到了不足1.2萬(wàn)元，幾近腰斬。電解鋁生產(chǎn)企業(yè)大量限產(chǎn)，中小企業(yè)只好選擇關(guān)停甚至倒閉。據(jù)有關(guān)行業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，去年我國(guó)電解鋁閑置產(chǎn)能505萬(wàn)噸，開(kāi)工率只有57%。
中鋁蘭州分公司突然遭遇到建廠50多年以來(lái)前所未有的困難。他們從去年9月前每月盈利數(shù)千萬(wàn)元，10月后突然面臨虧損。
盈虧，仿佛就發(fā)生在一夜之間。
面對(duì)生存危機(jī)，企業(yè)何去何從？中鋁蘭州分公司總經(jīng)理李寧一班人分析后認(rèn)為，從最基本的成本原理入手，讓成本開(kāi)始富有“技術(shù)”含量，只有具備了成本優(yōu)勢(shì)，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得生存空間。
降成本，看似極其普通的招數(shù)，卻為企業(yè)贏得了生存機(jī)會(huì)。當(dāng)蘭鋁人把鋁錠噸成本由高峰大幅度降低時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始止跌回升。在全行業(yè)依舊低迷的前提下，中鋁蘭州分公司率先出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。
對(duì)標(biāo)，讓比較成本成為新的管理指標(biāo)
在減低成本上，中鋁蘭州分公司首先想到的是“對(duì)標(biāo)”，就是把企業(yè)所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等指標(biāo)，跟同行業(yè)最先進(jìn)的指標(biāo)水平比較，哪一家企業(yè)的某項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)，就作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，最終形成全行業(yè)最低生產(chǎn)成本。他們既向國(guó)內(nèi)看齊，也向國(guó)際看齊。
重大設(shè)備技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)是蘭鋁人首先想到的，因?yàn)檫@是最基本又是最重要的，這項(xiàng)對(duì)標(biāo)的結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
大型電解槽電壓，一直是困擾國(guó)內(nèi)鋁工業(yè)生產(chǎn)的老大難問(wèn)題。公司圍繞自身工藝、技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，與科研院所合作開(kāi)發(fā)出“大型預(yù)焙槽新型焙燒啟動(dòng)技術(shù)”“大規(guī)模電解鋁系列供電整流技術(shù)”等在我國(guó)電解鋁行業(yè)有重大影響的技術(shù)創(chuàng)新成果，特別是公司投入大量資金實(shí)施的400KA大型預(yù)焙陽(yáng)極鋁電解創(chuàng)新技術(shù)，獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
正是依托先進(jìn)的技術(shù)裝備和工藝以及強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，進(jìn)行精細(xì)化操作，今年6月份，中鋁蘭州分公司350kA和200kA電解系列平均槽電壓分別從年初的4.186V、4.224V降到4.05V、4.09V，突破了4.10V的大關(guān)，指標(biāo)水平在中鋁公司名列前茅，提升到了歷史最高水平。
0.136V這么個(gè)小的數(shù)字，外行覺(jué)得這實(shí)在無(wú)足輕重，而內(nèi)行明白它對(duì)一個(gè)年產(chǎn)45萬(wàn)噸鋁錠的企業(yè)，則意味著每年數(shù)千萬(wàn)成本的減少。
開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，讓公司嘗到了降低成本的甜頭。今年前6個(gè)月，累計(jì)生產(chǎn)鋁錠20.55萬(wàn)噸，鋁錠Al99.70以上合格率達(dá)到99.96%，比計(jì)劃提高0.96%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于部頒標(biāo)準(zhǔn)。作為主要生產(chǎn)成本的原料氧化鋁，單耗每噸1900公斤，比計(jì)劃每噸降低23公斤，氟化鹽單耗、預(yù)焙陽(yáng)極炭塊毛耗分別比計(jì)劃降低4.5公斤、26.2公斤，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先水平。
降耗，優(yōu)化成本推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完善
鋁是高耗能工業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“電老虎”。電力成本在中國(guó)原鋁成本中約占40%,每生產(chǎn)一噸電解鋁要消耗大約15000千瓦時(shí)。
所以在這個(gè)行業(yè)，每在電上邁出一小步，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一大步。
降成本，蘭鋁人自然不能放過(guò)這只“電老虎”。他們持續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低電解槽平均電壓，從而，進(jìn)一步降低電耗、降低成本。6月份，公司原鋁電耗每噸由年初的14385.8千瓦時(shí)降到13898.5千瓦時(shí)，比中鋁總部每噸考核指標(biāo)降低了501.5千瓦時(shí)。僅此一項(xiàng)，全年降低成本數(shù)千萬(wàn)元。
為了降低電耗成本，蘭鋁人不惜巨資，上馬300MW自備發(fā)電機(jī)組3臺(tái)，年發(fā)電能力60億千瓦時(shí)。公司積極與電力部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持，同時(shí)，進(jìn)一步降低電煤消耗，力爭(zhēng)多發(fā)滿供，發(fā)電成本降低了0.07元左右。常人不看在眼里的7分錢(qián)，卻能為每噸原鋁節(jié)約成本上千元，按公司年產(chǎn)原鋁45萬(wàn)噸計(jì)算，每年降本增效4億多元。
鋁電一體化生產(chǎn)，不僅為公司獲得了穩(wěn)定、充足的電力供應(yīng)，更重要的是，具備了國(guó)內(nèi)同類(lèi)鋁業(yè)公司無(wú)可比擬的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
節(jié)約，讓成本意識(shí)改變員工觀念
作為一家資產(chǎn)總額超過(guò)百億元的企業(yè)，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，蘭鋁人咬定成本不放松。降低成本，中鋁蘭州分公司首先從轉(zhuǎn)變心態(tài)開(kāi)始。
今年中鋁蘭州分公司決定以輪崗的形式降低人工成本。剛開(kāi)始大家難以接受，作為一家資產(chǎn)總額超過(guò)百億元的國(guó)有企業(yè)，建廠至今，員工的工資從來(lái)就沒(méi)有減發(fā)過(guò)。
在共同經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月的虧損后，與企業(yè)共同感受這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)寒的煎熬與考驗(yàn)后，現(xiàn)在大家基本上都能坦然接受。都感到作為蘭鋁的一員，與企業(yè)的生存相比，個(gè)人的損失就微不足道。如果企業(yè)讓市場(chǎng)淘汰了，那么員工將一無(wú)所有。
從而，讓蘭鋁人更加凝聚起來(lái)，為共同的生存目標(biāo)，盡職盡責(zé)地節(jié)約每一分錢(qián)、每一顆螺絲釘，為企業(yè)增加一分分的效益。
面對(duì)生存危機(jī)，今年公司開(kāi)展向一個(gè)百分點(diǎn)要效益活動(dòng)，決不放過(guò)任何細(xì)微生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從一度電，一分錢(qián)，甚至到一個(gè)零配件。
公司用于生產(chǎn)的主要設(shè)備多功能天成軌道，往常聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家或外委維修，費(fèi)用高昂。今年，機(jī)修廠主動(dòng)接手承擔(dān)維修，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約80萬(wàn)元。其他像氣缸、閥門(mén)和除塵電機(jī)等常用的零配件，也是能修不換，能替不買(mǎi)。僅前6個(gè)月，公司降低維修成本上百萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)約費(fèi)用191萬(wàn)元。
降低成本，蘭鋁人盯得不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)車(chē)間，而是全方位的，包括精簡(jiǎn)會(huì)議和控制差旅費(fèi)用，加強(qiáng)資金管理，加快產(chǎn)品銷(xiāo)售降低庫(kù)存。細(xì)扣每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，為蘭鋁帶來(lái)了上千萬(wàn)元的增效。
一系列細(xì)微的變化中，蘭鋁人最大的是心態(tài)變化，他們懂得了如何成為現(xiàn)代企業(yè)的一員。
成本的大幅度下降，大大緩解了蘭鋁人的生存危機(jī)。加之國(guó)儲(chǔ)鋁政策的推動(dòng)，今年4月份，公司一舉擺脫了此前連續(xù)虧損的困境，實(shí)現(xiàn)了1018萬(wàn)元的盈利。雖然5月份出現(xiàn)反復(fù)，但6月份繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，在全行業(yè)依舊低迷的情況下，率先出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。
中鋁蘭州分公司總經(jīng)理李寧認(rèn)為，雖然國(guó)際金融危機(jī)遲早都會(huì)過(guò)去，但教訓(xùn)遠(yuǎn)比危機(jī)重要，痛定反思，化危為機(jī)，找到科學(xué)理性的生存方式，才能應(yīng)對(duì)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)。
一項(xiàng)最簡(jiǎn)單的成本學(xué)原理的生動(dòng)詮釋?zhuān)瑓s留給了我們相當(dāng)深刻的啟示。
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