危機襲來，我們?nèi)绾螒?yīng)對挑戰(zhàn)？
12月4日，在市經(jīng)委、蘭州市企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合舉辦的“制造業(yè)應(yīng)對金融危機論壇”上，副市長姚國慶表示，我市制造業(yè)企業(yè)市場需求下降、效益下滑，部分高耗能企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)，發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢。應(yīng)邀前來的天水星火集團董事長李維謙、蘭州蘭石集團公司副總經(jīng)理馮西平、蘭州隴星散熱器有限公司總經(jīng)理吳繼祖三位企業(yè)家，分別就蘭州制造業(yè)如何“過冬”進行了精彩的主題演講。危機之下制造企業(yè)效益下滑當(dāng)前，由美國次貸危機帶來的美國金融危機正在快速向全球蔓延，全球金融危機對我國經(jīng)濟的影響已經(jīng)從沿海蔓延到內(nèi)地，從出口加工型產(chǎn)業(yè)蔓延到內(nèi)地基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)。姚國慶在會上介紹，下半年以來，我市制造業(yè)企業(yè)市場需求下降，經(jīng)濟效益下滑，部分高耗能企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)，其中全市鐵合金（40家）及電石企業(yè)全部停產(chǎn)，發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢。而占到全市規(guī)模以上工業(yè)增加值83％的制造業(yè)，聚集著我市工業(yè)的精華，是我市經(jīng)濟持續(xù)快速增長的重要支撐，制造業(yè)能否健康快速發(fā)展，決定著全市經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。
姚國慶說，危機襲來，如何采取積極措施，促進我市制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，是當(dāng)前全市工業(yè)經(jīng)濟面臨的一項急迫任務(wù)。黨中央、國務(wù)院高度重視金融危機，出臺了一系列政策措施，以拉動內(nèi)需積極應(yīng)對金融危機所帶來的負面影響，市委、市政府近期也先后召開多次專題會議分析我市經(jīng)濟運行形勢，研究應(yīng)對措施。這為我們應(yīng)對危機，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長堅定了的信心。
“金融危機在很大程度上也是一種信心危機，需要我們沉著冷靜、客觀辯證地審視后期經(jīng)濟運行面臨的環(huán)境，困難中有機遇�！币鴳c表示，從長遠看，當(dāng)前金融危機在很大程度上也有利于國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勝劣汰，行業(yè)整合，有利于我們借機加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，我市制造業(yè)企業(yè)一定要在挑戰(zhàn)中把握機遇，努力探索新形勢下新型制造業(yè)發(fā)展之路，大力提高我市制造業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，增強全行業(yè)適應(yīng)國際經(jīng)濟環(huán)境變化的能力、順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的能力、融入世界經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的能力，促進工業(yè)經(jīng)濟加快走上新型工業(yè)化之路。
應(yīng)對挑戰(zhàn)企業(yè)家紛紛獻策
在當(dāng)天的論壇上，天水星火集團董事長李維謙、蘭州蘭石集團公司副總經(jīng)理馮西平、蘭州隴星散熱器有限公司總經(jīng)理吳繼祖三位企業(yè)家分別做了如何“過冬”的主題報告。同時，記者還現(xiàn)場采訪了蘭州機床廠總經(jīng)理張宇震等幾位企業(yè)家，他們?yōu)橹圃炱髽I(yè)如果“過冬”也奉獻了精辟的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
天水星火集團董事長李維謙說：“牛市講發(fā)展、熊市講生存”。在世界金融危機面前，任何企業(yè)都很難獨善其身，而應(yīng)對之道，最根本的是態(tài)度，企業(yè)家的態(tài)度和行動是“過冬”的決定因素。他提倡“現(xiàn)金為王，量入為出，不能資金斷流，造成贏利型倒閉，哪怕企業(yè)生產(chǎn)的少，也不能積壓產(chǎn)品。他認為，制造業(yè)如果積壓了產(chǎn)品，把錢變成了鐵塊，而又銷售不出去，或銷售出去了收不回資金，那么企業(yè)的末日就到了。建議企業(yè)生產(chǎn)能賣出去的產(chǎn)品。
蘭州瑞德實業(yè)公司副總經(jīng)理陳宏提出：批量生產(chǎn)的企業(yè)遇到金融危機，下游客戶的付款肯定會相對滯后。現(xiàn)在，要從“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。
蘭州機床廠總經(jīng)理張宇震提出：如何把現(xiàn)金用好，在具體措施上，要有效生產(chǎn)，要盡量減少庫存，以合同定產(chǎn)，以零庫存為目標(biāo)，放慢投資，目前以生存為主。另外，危機是企業(yè)下一步騰飛的動力，保持職工隊伍穩(wěn)定，親情管理，不讓一名員工掉隊。在“過冬”時，雖然要減少投資，但是在新產(chǎn)品研發(fā)上要加快步伐，等到春天到來時，我們有高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
宇通客車公司總經(jīng)理助理邵中認為：金融危機對于甘肅的影響，有些人已經(jīng)感受到困難，有些還沒有，困難也許在明年、后年。但是如果沒有危機意識，那么問題是最大的�，F(xiàn)在分析思考，我們的資金鏈條、上游供應(yīng)商、下游銷售商的資金，我們再拓展。我們的客車產(chǎn)品受到了影響，但我們在討論、考慮，共同渡過難關(guān)，企業(yè)遇到困難，只靠領(lǐng)導(dǎo)是解決不了的，要靠員工和客戶共同度過。蘭州的裝備制造業(yè)，要做好過苦日子的準(zhǔn)備。員工心不齊，企業(yè)必死。許多企業(yè)減少投資、停止投資是不對的，是“一刀切”。實際上，中國的經(jīng)濟形勢還是不錯的，國家這么大的投入拉動內(nèi)需。國家的資金明年、后年到位了，若你沒有產(chǎn)品來“拿”這些資金，那么你就失去了機會。我們現(xiàn)在是“生產(chǎn)不加班，技術(shù)部門每天都加班”，時刻準(zhǔn)備著。
蘭州眾邦電線電纜公司副總經(jīng)理孫耀堂表示：就說我們這個企業(yè)，技術(shù)含量不高，嚴(yán)格地說是個材料加工，我們的產(chǎn)品埋在地下，埋在墻里。我們面臨的形勢就如樓市一樣，從銅價下調(diào)以來，市場需求一下子減少，訂單一下子減少，價格第一個跳水。企業(yè)已經(jīng)積極應(yīng)對，保證企業(yè)的現(xiàn)金流。在金融危機中，淘汰小企業(yè)，對擴大銷售市場是個機遇。另外，員工是非常寶貴的，號召員工共同渡過難關(guān)，一名員工都不減，不降薪。冬天不可能是一個月兩個月，可能是一兩年，那么只要有產(chǎn)品、有資金、有穩(wěn)定的員工就能度過“冬天”。
蘭州隴星散熱器公司董事長吳繼祖稱：我們企業(yè)從年初就做準(zhǔn)備，現(xiàn)在比年初日子好過了。他認為，當(dāng)前，政府要對企業(yè)分類歸類，要把有機遇的企業(yè)抓住。在金融危機前，企業(yè)要忍住一口氣，作為一個企業(yè)，不到萬不得已“裁員、減量、減薪”不能做，那樣做了就是惡性循環(huán)，就失去了機遇。因為，當(dāng)你快挺過難關(guān)的時候，如果你這樣做了，銀行一看你這個企業(yè)不行了，不給你資金支持你就徹底完了。不管是民營企業(yè)還是國企，要緊跟國家政策，國內(nèi)同樣有市場需求，企業(yè)要緊緊盯住國內(nèi)市場，管好資金，練好內(nèi)功，挺住了就行了，我覺得這個冬天沒有那么可怕。（記者 王忠德）
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