近年來，天水市糧食和物資儲(chǔ)備局持續(xù)加強(qiáng)直屬企業(yè)“過緊日子”思想，以“精打細(xì)算、精準(zhǔn)高效”為資金監(jiān)管工作目標(biāo)，以成本管控為核心抓手，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算管控、融資優(yōu)化、數(shù)據(jù)賦能等監(jiān)管手段，縱深推進(jìn)降本增效工作，為直屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)根基。
一、優(yōu)化采購配置，筑牢監(jiān)管“防火墻”
針對(duì)企業(yè)食堂食材、辦公用品兩類高頻采購事項(xiàng)，建立全流程跟蹤管控機(jī)制。采購堅(jiān)持“合規(guī)為先、效益為要”為監(jiān)管原則，按需申報(bào)、市場詢價(jià)、定點(diǎn)采購、定期公示，從源頭壓縮成本、防范風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化庫存管理，細(xì)化完善領(lǐng)用材料、物資等制度，縮短物資占用時(shí)間，杜絕“跑冒滴漏”，不斷提升企業(yè)采購集約化、規(guī)范化水平。
二、嚴(yán)格預(yù)算管理，夯實(shí)發(fā)展“硬支撐”
將預(yù)算監(jiān)管貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程，完善預(yù)算管理體系，企業(yè)根據(jù)糧食輪換任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等科學(xué)編制成本費(fèi)用預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算剛性管控，堅(jiān)持無預(yù)算不支出、超預(yù)算從嚴(yán)審批。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程，采用新工藝、新技術(shù)，引進(jìn)面粉加工全自動(dòng)打包設(shè)備，生產(chǎn)效率明顯提升。
三、完善融資監(jiān)管，破解保障“關(guān)鍵點(diǎn)”
聚焦企業(yè)儲(chǔ)備糧貸款“政策性、長期性”特點(diǎn)，優(yōu)先對(duì)接農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行，針對(duì)儲(chǔ)備糧輪換業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)落實(shí)專項(xiàng)貸款，確保收購計(jì)劃按需放貸，避免資金提前到賬導(dǎo)致閑置，減少利息支出。定期督查企業(yè)儲(chǔ)備糧數(shù)量、質(zhì)量與資金支出的匹配性，確保“錢隨糧走、糧款對(duì)應(yīng)”。
四、深化統(tǒng)計(jì)分析，把準(zhǔn)決策“指南針”
圍繞糧食“購、儲(chǔ)、加、銷”全流程，針對(duì)企業(yè)采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、單位倉儲(chǔ)能耗、銷售毛利率等核心指標(biāo)，定期分析成本變化情況，對(duì)核心指標(biāo)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，精準(zhǔn)定位，限期整改成本管控薄弱環(huán)節(jié)。將企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)計(jì)劃制定深度融合，在銷售策略制定上，通過分析不同區(qū)域客戶采購需求，推出相應(yīng)優(yōu)惠政策，縮短銷售回款周期。
下一步，將持續(xù)加大對(duì)直屬企業(yè)的成本監(jiān)管，聚焦“監(jiān)管精細(xì)化、運(yùn)營高效化、決策科學(xué)化”為目標(biāo)，不斷完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，以更優(yōu)的成本效益比推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（來源：天水市糧食和物資儲(chǔ)備局 轉(zhuǎn)載：康翠霞） |
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