全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。區(qū)內(nèi)交通通訊、休閑娛樂、居民服務(wù)、信息咨詢、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)、軟件開發(fā)等均以每年１６％以上的速度增長，房地產(chǎn)發(fā)展更快，增長速度保持在３０％以上。
除此，城關(guān)區(qū)還投入巨資，著力發(fā)展旅游業(yè)，一改旅游業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中落后的局面。蘭山公園整體開發(fā)、三臺閣重建、軍事訓(xùn)練基地、蘭山滑雪滑草場等一批旅游項目相繼出爐，加緊付諸實施。
做好發(fā)展經(jīng)濟(jì)這篇大文章，要千方百計營造良好環(huán)境，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，解決熱點難點問題。
“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的重要載體，如果通過政府的努力，把企業(yè)的效益越做越好，規(guī)模越做越大，數(shù)量越做越多，就不愁經(jīng)濟(jì)搞不上去。”城關(guān)區(qū)區(qū)委書記滕興科說。
城關(guān)區(qū)共有６０００多家企業(yè)，為他們搞好服務(wù)不是一件容易的事。區(qū)委、區(qū)政府實行了網(wǎng)絡(luò)化管理和分級負(fù)責(zé)的辦法，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。街道和社區(qū)同本轄區(qū)企業(yè)經(jīng)常溝通，主動上門；“兩辦一廳”實行一門式服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展和招商引資中的問題；區(qū)上項目領(lǐng)導(dǎo)小組專門研究解決疑難重大問題。光輝華聯(lián)超市項目一開始，城關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)會現(xiàn)場解決問題，并帶人上門，幫助辦理各種開業(yè)手續(xù)，使華聯(lián)公司備受感動。
在政策扶持上，城關(guān)區(qū)針對企業(yè)發(fā)展最大的難題是資金缺乏，堅持扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略，積極為企業(yè)想辦法，區(qū)上每年都要拿出２０００萬元，直接補貼企業(yè)。蒙牛乳業(yè)當(dāng)時到城關(guān)區(qū)投資時，資金比較困難，區(qū)上認(rèn)為這是個好項目，便毅然舍棄一半土地成本價，扶持企業(yè)在蘭州開廠生產(chǎn)。東部市場改造是城關(guān)區(qū)前景看好的項目，投資８．３億元，區(qū)上主動每年拿出５００萬元進(jìn)行貼息扶持，貼期５年。
采訪時，城關(guān)區(qū)區(qū)委書記滕興科還講了這么件事：“２００１年，一次在去北京的飛機(jī)上遇到一位姓王的老板，他說準(zhǔn)備離開蘭州到北京發(fā)展。我問為啥？他說蘭州治安不好。這件小事對我觸動很大。”近幾年，城關(guān)區(qū)加強社會治安治理力度，每年拿出１０００多萬元加強對社會面上的控制和預(yù)防。同時，認(rèn)真解決發(fā)展城市環(huán)境問題，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理等方面取得成效，使區(qū)內(nèi)企業(yè)家的滿意度明顯提高。
正是這種想企業(yè)所想，急企業(yè)所急的做法，贏得了企業(yè)的一致贊譽。
４年來，全區(qū)招商引資成效顯著，累計引進(jìn)企業(yè)近３００個，投資總額達(dá)１７５億元，創(chuàng)歷史新高。
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