青少年足球高潮為何總是夭折
首先，中國的職業(yè)俱樂部并不職業(yè)。除了北京、上海等地，其他俱樂部不斷因經(jīng)營原因更換投資方。15年來只有北京國安沒有更換過東家。
經(jīng)濟上的弱勢使俱樂部根本無法保證投入巨大卻見不到短期收益的青少年梯隊建設(shè)。一個例子是大連：市場化之前培養(yǎng)的一批球員為其獲得了將近10次聯(lián)賽冠軍，但在這一代人退出后，大連隊已經(jīng)開始為留在頂級聯(lián)賽而努力。
如果計算起來，頂級聯(lián)賽---中超的俱樂部組建一支約30人的青少年梯隊，在進入成年前要投入約800萬元。但最終能進入一線隊的一般不超過5人，遣散其他隊員又需要一筆開支。而這些錢足以從其他隊購買近10名可以上場的年輕球員，或者將近80個“苗子”。
急功近利的影響還包括，剛剛退役的球員只經(jīng)過幾堂課培訓(xùn)，就成為青少年隊教練。
但是基層青少年隊的教練工資一般在兩三千元，職業(yè)俱樂部梯隊教練稍高約5000元，而一線隊助理教練就可在三四萬元。這使教練們一旦有機會就會離開青少年隊。
與俱樂部走“市場規(guī)律”類似的是，曾經(jīng)達到4000多所的足球?qū)W校，在市場的“調(diào)節(jié)”下，目前已不到100家。由于喪失了業(yè)余體校等傳統(tǒng)青訓(xùn)系統(tǒng)，青少年足球人口急劇減少并不意外。
現(xiàn)任中國足協(xié)青少部主任朱和元則認(rèn)為，根本問題是沒把足球和教育有機融合，“把教育當(dāng)成讀書，和體育完全隔離開來�！�
在專業(yè)隊時代，12歲以下的“萌芽杯”、14歲以下的“幼苗杯”、16歲以下的“希望杯”，在1980年啟動時吸引了全國大約1000所學(xué)校。
但是，當(dāng)初紅紅火火的“三杯”賽很快便銷聲匿跡�！叭恐型矩舱哿��！瘪T劍明認(rèn)為，過去幾次青少年足球發(fā)展高潮沒有堅持下來的原因是急功近利和過早職業(yè)化。
不過，教育系統(tǒng)對體教分離有著自己的看法。一位曾經(jīng)主管學(xué)校體育工作的教育部退職官員在接受本刊記者采訪時說，市場化以后足球資源變得豐富，高峰時每年全國性贊助商的投入就有幾千萬元。一旦引入教育系統(tǒng)，勢必進行再分配，“過去有錢是體育局和教育局爭，但政府可以說了算�，F(xiàn)在是俱樂部和學(xué)校爭，俱樂部和體育系統(tǒng)名正言順掌握著錢，怎么會分給學(xué)校？”
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